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武定秋冬工作服━楚雄秋冬工作服

时间:2014-05-19 来源: 作者:

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       二要从眉毛胡子一把抓,向市场细分转变,要改变什么活都揽,什么定单都的接,什么活都干的传统做法,从企业的结构、发展方向上进行深入研究探讨,尤其是我们的双十企业、副会长单位,一定要在产品细分上作好文章,找好自己的强项,明确自己的产品特色,作好企业的产品定位。尤其要加强企业间的横向联合和企业协作,把自己不擅长的产品拿给兄弟企业做,把兄弟企业擅长的经验学过来,逐步形成工服、功能性服装、制服、职业时装四类产品的细分格局。
       三要从低端产品的生产,向开发科技型产品转变。目前,我们绝大部分企业生产的产品,利润率很低。一是产品不降人,价格上不去,二是客户压价,价格上不去,三是企业间相互压价,价格越搞越低,使我们的职业装企业徘徊在低价竞争的怪圈里,不能自拔,其跟本原因在于我们没有开发出令人耳目一新的产品。因此,我们要摆脱低端、低价的困绕,唯一的方法就是走科技型的发展道路。必须以开发科技型面料为基础,在功能性上作足文章。我们要加大功能性面料的开发及其与职业装企业的联合合作,在产品创新上迈出新步伐。加强与国内外知名面料企业的实质性合作,带动中国的职业装市场的可持续发展。
       四要从产品的模仿、老套,向设计创新转变。目前,我们职业装市场的产品,总的说来产品无论是款式设计,还是材料应用,都存在着老套的问题。尤其是设计人才的缺乏,企业设计力量的薄弱,严重制约着整个行业设计生产水平的提高。我们50%以上的企业设计力量不足,甚至有的企业根本没有设计,甚至不能满足基本的设计要求。因此,今后一个时期,我们要把设计提到非常高的位置,加以重视,着力解决设计能力不足的问题,为行业设计力量的培训,为企业领导设计理念的提高,提供智力支撑。
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